Cierre septiembre 2026 · vista CFO

Dos desvíos pedían decisión esta semana

El árbol de KPIs del directorio, con la causa y el playbook detrás de cada alerta. Cada cifra viene de una métrica certificada del modelo del cliente, nunca de una tabla cruda del ERP.

Árbol de KPIs del directorio

Executive Decision Framework

Cada rama baja del resultado a su causa. Los nodos con alerta abren la pregunta que los explica.

Alertas activas

3 de 6 umbrales

Decisiones pendientes

Cobertura del modelo

Dominios del modelo canónico cargados para este cliente. La capa sólo consulta marts certificados.

Asistente ejecutivo

Preguntar en lenguaje del negocio

Responde con cifra, explicación causal, evidencia y el playbook que corresponde. El modelo de lenguaje no escribe SQL: arma una consulta semántica que se valida contra el modelo certificado antes de ejecutarse. Si el término no existe, lo dice y lo deriva al consultor.

Envío automático · lunes 08:00 hora local del tenant

Brief ejecutivo semanal

Lo que el directorio recibe por correo sin pedirlo. Se arma con el mismo pipeline, los mismos umbrales y los mismos playbooks que el chat, y queda registrado con la misma trazabilidad.

Registro

Decisiones tomadas con el asistente

La métrica que prueba que el producto sirve: decisiones documentadas, con la evidencia que las respaldó y el resultado esperado contra el real.

Bitácora de decisiones

3 registradas

Fecha	Situación	Alternativa elegida	Responsable	Resultado esperado

Herramienta interna · consultor SBA

Editor del modelo semántico

Lo que el consultor carga y mantiene sin escribir código. Es el entregable estándar de cada proyecto SBA: un bundle versionado (semántico + ejecutivo + mapping) con publicación inmutable y rollback.

Publicar corre el set dorado de evals y versiona el bundle. Ningún cambio toca el ERP.

Término	Sinónimos	Definición en el modelo	Se resuelve a
Fuera de plazo	atrasado, tarde	Entrega recibida más de 3 días hábiles después de la fecha pactada en la OC.	cumplimiento_proveedor
Margen real	margen limpio	Margen después de descontar fletes asignados y merma de proceso, no sólo costo directo.	margen_real_linea
Línea 3	perfilería liviana	Familia de producto 300–349 en la jerarquía comercial. En JDE viene del category code SRP3; el mapping lo traduce.	product_line = 300-349
Cliente grande	cliente clave, top 5	Los 5 clientes con mayor venta neta acumulada de los últimos 12 meses.	customer ∈ top5_12m
Mes que viene	próximo mes	Período fiscal siguiente según el calendario fiscal de la compañía, no el mes calendario.	fiscal_period + 1

Métrica	Condición	Severidad	Destinatario	Estado

Las relaciones causales son lo que convierte una cifra en una explicación. Cada una lleva peso y evidencia, y el asistente declara cuándo una cifra es estimación y no dato del ERP.

Driver	Métrica afectada	Sentido	Peso	Evidencia
atraso_proveedor	quiebre_stock	↑ → ↑	Alto	dato · 18 meses · r = 0,71
quiebre_stock	venta_perdida	↑ → ↑	Medio	estimación · 6 meses
quiebre_stock	flete_urgente	↑ → ↑	Alto	dato JDE · 24 meses
costo_materia_prima	margen_real_linea	↑ → ↓	Alto	dato JDE · 36 meses
dso_dias	flujo_operacional	↑ → ↓	Alto	modelo de flujo v3
retrabajo_planta	costo_directo	↑ → ↑	Alto	dato JDE · 12 meses

Entregable del Efficiency & Process Intelligence: las iniciativas de eficiencia levantadas en el diagnóstico, ubicadas por lo que rinden y lo que cuestan. El asistente usa este ranking para responder dónde está la mayor pérdida.

El editor visual es una vista sobre estos archivos. La fuente de verdad es el bundle: tres YAML versionados juntos, con diff, publicación inmutable y rollback. Lo que el consultor edita en pantalla se escribe acá.

semantic.yaml

executive.yaml

mapping.yaml · sólo el conector lo conoce

Historial del bundle

publicación inmutable · rollback en un click

Instrumentación desde el sprint 1

Uso y brechas del modelo

Lo que se pregunta, lo que no se pudo responder y qué tan seguido el directorio vuelve. Son las métricas del go / no-go del piloto y el insumo del set dorado de evals.

Backlog del consultor · preguntas sin respuesta

insumo del modelo v15

Set dorado · última corrida

evals · v14

Plataforma SBA · arquitectura de referencia

Cómo funciona por dentro

Tres planos. El conector corre en la red del cliente y sólo abre conexiones salientes. El plano de datos es uno por cliente y puede vivir en la nube de EISPLUS o en la del cliente. El plano de control, que es el producto, nunca conoce al ERP.

Qué pasa cuando el CFO pregunta

8 pasos · 2 con LLM

El modelo de lenguaje interviene sólo en clasificar, planificar y redactar. Todo lo que toca datos es determinista y reproducible.

Lo que no se negocia

Un modelo, muchos ERP

modelo canónico de negocio · CBM 1.2

Entidad canónica	JD Edwards E1	SAP S/4	NetSuite	Tango
sales_order_line	F4211 / F42119	VBAP	SuiteQL transactionLine	GVA03
gl_balance	F0902	ACDOCA	accountingPeriod balance	CONTABIL
po_receipt	F43121	EKBE	itemReceipt	CPA20
product_hierarchy	category codes SRP1–5	PRODH	item class / department	rubro / familia

Por encima de esta tabla, nada sabe de qué ERP vino el dato. Es lo que permite reutilizar la librería de manufactura en un cliente SAP sin tocar la capa ejecutiva.

Admin del tenant · EISPLUS

Operación de Manufacturas Andes

Dónde viven los datos, cuándo se sincronizaron, qué costó el mes y quién accedió. Todo lo que un CIO pregunta antes de firmar, en una pantalla.